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Oxygen in the Garden
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花園裡的氧氣. 溫暖著週遭的事物.
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堅持與手段

"什麼樣的人就要用什麼樣的方式對待他" 這是主管的某一項原因 個人認為激烈的撕破臉的吵架, 並不能解決問題 反而可能會對後來的互動上帶來阻礙. 所以我是永遠不會跟客戶吵架 據理力爭 -- 也必須退一步再攻. 另一項可以討論的主題 -- 我們出去代表的是公司, 公司必須賦予我們很大的有尺度的權利 我們就像是公司的小孩 公司一定要挺我們在外面的所作所為. 我們主管的帶領方式是 下面的人做的事, 所做的決定就是他的決定 不管對與不對, 正確與不正確, 都是他的責任 有任何事發生, 主管都會扛下來. 後來與同事討論這個事件的時候 衍發出了另一個議題 -- 完美與成本 從工程師的角度來看專案, 我們通常會要求自己做到完美 "客戶用起來方便, 第一印象, 就是好用, 我們開發出來的工具能替客戶減少大部分的effort." 這就是我們所謂的完美 但是從成本的角度來看, 並不能讓我們每件事都做到完美 這是身為PM該取捨的眉角
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